XXX物业管理有限公司
司龄两年以上员工评价表（部门填写）
被评人姓名： 部门负责人确认： 20xx年 月 日 调 查 项 目 调 查 内 容 标准 钻研创新 主动学习业务知识及管理知识，运用新的工作方法或新的思想出色地完成工作，经常提出切实可行的合理化建议。 5 部门负责人 得分 评语简述 责任纪律 理解上司工作安排，明确工作目标，工作效率高。对待工作 有始有终，遇到困难不回避，不推卸责任，认真负责、忠于职守。遵守规章制度、行为礼仪规范，自觉抵制不规范和不5 健康行为。能够在工作中经常权衡利弊，减少浪费节约成本，并抵制他人的浪费行为。 尊重同事、尊重顾客，相互合作并善于全局思考；阐述及书面表达观点清晰、准确、切中要领，使别人乐于接受。正确处理团队利益与个人利益的关系，不弄虚作假，并为群体的协作和成绩作贡献。 对外部及内部顾客都能够热情周到，服务礼仪规范到位，想他人所想、急他人所急，主动帮助他人解决困难。 与同事的关系融洽，能够适时地关心和帮助同事。受到同事的好评。能与同事在互助同进步。 节约能源和开支，精打细算，杜绝浪费，按计划领用物资。爱护公司财物，对所管理的设备或机器能及时实施保养。安全防护意识强 员工职业发展意见 5 合作意识 客户服务 员工关系 5 5 成本与防护 5 说明：“5”代表非常好，“4”代表好，“3”代表一般，“2”代表需改进，“1”代表差。 适合发展类型 目标与方向 具体发展方向或岗位 O专业发展型 O管理发展型 O稳定型 O其它： 实现目标需提供的培训 之行动 需提供的岗位交流机会 需提供的其它资源 最急需改进的不足