对国有煤炭企业人力资源管理的思考

维普资讯 http://www.cqvip.com 第４期　药丽莹　于小虎对国有煤炭企业人力资源管理的思考　ｌ１５　对国有煤炭企业人力资源管理的思考　药丽莹，于小虎　（蒲白矿务局铁路运输公司，陕西蒲城７１５５１７）　摘　要：通过对所在煤炭企业人力资源管理工作的总结，提出新形势下煤炭企业加强人力资源管理　的途径。　关键词：科学编制；绩效考核；培用结合；薪酬分配　中图分类号：ＴＤ一９３１　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７１－７４９Ｘ（２００８）０４—０１１５—０１　Ｏ　引言　的良好氛围，对企业人才用其所长，避其所短，人尽　其才，充分发挥管理人才和技术工人的专长。　目前，机遇与挑战并存，“优胜劣汰，适者生存”　已成为我国煤炭行业发展的主旋律。而竞争的焦点　２突出绩效考核激励人才　则集中于“人”，“人”是发展之源，制胜之本。在建　绩效考核是用系统的方法，评定、衡量员工的工　立现代煤炭企业制度中，如何搞好人力资源管理与　作和效率，是实现公开、公正、公平原则选人用人和　开发工作，对国有大中型煤炭企业做大做强，有着重　劳动报酬分配的基础，从目前看，很多煤炭企业还不　要的作用。　能完全客观地反映员工的工作实绩，为此人力资源　１　科学编制企业员工计划用好人才　部门还必须对绩效考核体系全面改进，真正使绩效　考核激励员工、提高员工的满意度和成就感。根据　古人说：国之兴在于政，政之得在于人。企业要　各类人员不同的岗位特点，采用科学的评价方式，先　发展，必须重视人才，用好人才。按照精简、高效、合　进的考评手段，将岗位述职、员工评议同上级评价及　理的原则，以规模、产量、效率为前提，搞好企业的编　人事部门考核结合起来，运用电子化手段，建立数学　制及员工需求计划，实行以效率定编制，以编制定岗　模型，进行量化分析，得出科学合理的评价结果。　位，以岗位定人员，做到一职多能，职能交叉，竞争上　要克服平均主义，设计和制定一套适合煤炭企　岗的配制机制。　业特点的薪酬体系。现代社会，人们将薪酬视为个　目前，要继续煤炭企业人事制度改革，优化人才　人的隐私，将薪酬管理视为企业的商业秘密，这在一　结构，坚持人力资源开发为企业服务的新理念，改变　定程度上增添了薪酬管理的神秘色彩。但是社会生　过去把人才视为企业财产，重拥有而不重开发利用　活中神秘的东西往往是人们感兴趣的东西，同时又　的做法。人力资源部门要根据煤炭人力资源开发利　是较为重要的东西。薪酬是员工因向其所在单位提　用的特点，合理结构，充分考虑到专业、年龄和爱好，　供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其　合理配置人才，使之达到最佳组合状态。要根据能　实质是一种公平的交易或交换关系，是员工向单位　位对应原理，按照由低到高的层次性配置模式，合理　劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系　引进思想品质好，政治素质高，业务技能精的人才，　中，单位承担的是劳动或劳务的购买者的角色，员工　包括大、中专毕业生和高素质的技术工人，并建立完　承担的是劳动或劳务出卖者的角色，薪酬是劳动或　善的企业内部人才流动机制，树立进取、创新、向上　劳务的价格表现。因此，建立合理的能体现人才市　收稿日期：２００８—０５—２１　场价格，因贡献大小和责任不同在待遇上的差别，对　作者简介：药丽莹（１９７０一），女，山西和顺人，１９９１年毕业于陕西省　员工的激励及其潜力的开发尤为重要。　工业管理干部学院劳动经济专业，大专，经济师，现蒲白矿务局铁路　运输公司工作。　（上转第１１４页）　维普资讯 http://www.cqvip.com ｌ１４　陕西煤炭　２００８往　供创造的机会。　给员工自由发挥的空间。有些领导自以为自己　令人头疼，弃而不用是不明智的。因为这样会损失　一笔人力资本，甚至可能会失去一些有才华的“怪　经验丰富、业务水平高，总喜欢对员工的工作指手划　脚，甚至在给下属分配任务时还时常带着一个详细　的工作方案，并千叮咛万嘱咐。尽管他们大多数是　才”。最恰当的办法是客观地看待他，深人地了解　他，发现其闪光点，不受先人为主的观点影响，给他　找个更适合他的位置，给他一个发挥长处的机会。　出于好心，怕员工走弯路、费时间，但实际上束缚了　有能力的知识型员工的手脚，这种做法，对企业的发　展是有害的。管得太死，不给员工自由发挥的空间，　时间长了领导不安排，他们就不做；领导不指点，他　不能简单武断“行”还是“不行”，只要充分发挥，每　个员工都具有超常的潜能，都能把他所擅长的工作　做得尽善尽美。但前提是要信任他。　们就不会做。领导指导得不完全，他们就做错，完全　成为做事的机器，更谈不上自发地创造性工作了。　所以，领导要改变自己的管家婆形象，给员工一个发　３　结语　总之，领导应从内心深处牢固树立以人为本理　念，尊重知识、尊重人才，不断为员工创造发挥自己　才能的机会和空间。只有这样，企业才能用尽可能　少的人力成本，获得尽可能大的人力资本，为企业创　造更大的利润。　挥才能的舞台和空间。　给“怪才”一个机会。每一个企业或多或少有　这样的人：他们性格怪癖对人不服气，恃才傲物，很　（下接第１１５页）　３加强员工培训提高人才　加强员工培训，是开发人力资源的基本途径，　伍，教学方法从传统教育转向注重能力提升的现　代培训。培训者必须具有较高的学习兼容能力，　才能使知识由浅到深，由通到精，才会得心应手　运用自如。通过课堂讨论，案例分析，模拟教学　等多种方法来提高学员的实际技能。要改善培　训手段，加快培训频率，保证企业１０％左右员工　处在培训状态。同时，改进培训方式，既开展企　业内部培训，也要采取与大专院校联合办学的方　“培训是回报企业最持久的特殊投资”。要有效地　实现学习成果与实际应用之间的转化，做到培、用结　合，将培训结果同员工的提拔使用结合起来，同岗位　报酬结合起来。　结合新时期企业改制主副分离，主业重组，副业　分离，社区服务的工作特点，编制适应转轨变型，促　式，也可开展业务骨干外派的学历培训。但必须　坚持以企业内部培训为主，采用岗前培训、在岗　培训、转岗培训、师徒签订合同的培训等有效方　式，提高员工的政治业务素质。　动，在强化企业管理、提高产品质量、降本增效等方　面发挥更大作用。同时通过开展各种宣传教育活　动，更新职工观念，最大限度地挖掘职工的聪明才　智，真正实现职工管理从制度管理到自我管理的跨　越，切实在服务职工、服务大局中开拓创新，在全面　进制度创新，审视发展战略，提升企业等级的教材书　籍，要实现有效的培训，要有专业讲师和兼职讲师队　（下接第１１７页）　能体现自身价值，又能把自己的工作积极性发挥至　最佳状态。要创造宽松和谐的工作环境。工会作为　职工的知心朋友，要在第一时间把职工的心声传递　给党政有关部门，采取各种形式让他们有和领导沟　通的机会，使他们在宽松和谐的环境下愉快的工作。　工会还应注重凝聚力工程，在感情投资上花一番功　夫。切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后　顾之忧。　三要积极在企业中引导一种不断创新的工作理　建设小康社会的宏伟事业中建功立业。　３　结语　从现代科学管理的角度来看，企业工会组织所　念。企业工会组织要紧密结合企业实际，坚持组织　具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功　的特有优势。工会组织积极参与企业文化建设，使　企业的可持续发展有了可靠的精神支持。　开展“技术创新”、“金点子”、“合理化建议”等活