移动通讯工程现场管理中可视化方法的研究
本文着重分析探讨了在移动通讯工程中，可视化方法在其现场管理中的实际设计原则以及具体应用，以期为以后的工作起到一定的借鉴意义。
标签：移动通讯；现场管理；可视化；措施
1、移动通讯工程项目的特点
1.1、市场为买方市场
设备供应商之间竞争激烈，但为了保证网络调整稳定，运营商多和两三家的主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系。
1.2、项目标的大、涉及面广
工程标的高，尤其是重大工程的主设备项目，有的一期高达几亿美元。工程往往涉及多家设备供应商以及客户内部多个部门协同（如传输专业、无线专业、电源专业、空调专业），而各方又互不相属。如果没有有效的管理，项目极易陷入多方扯皮，进度将严重滞后。
1.3、项目风险大
一是新技术带来的不确定性：迫于市场的严酷竞争，各厂家往往不断推出新版本、新技术，造成系统不稳定，原承诺的功能无法实现等问题。项目进度受多方未知条件影响，很难控制。例如一个新交换局的割接入网是否与全网的重大调整相冲突，是否得到相关分公司的配合，各分项工程是否都进展顺利，甚至其他运营商的配合，都会影响到工程的进展。而这些条件往往是不可控的甚至是不可预见的。比如某个外国元首来访，突然宣布封网（所有工程停工）一周；又比如不同运营商之间展开非正常竞争等。二是其风险承受度低：因为通讯行业的特点，一旦发生网络瘫痪、计费错误等重大通信故障，对运营商而言，将引发大批用户投诉甚至转网；对设备供应商而言，将面临运营商的高额索赔，并严重影响公司形象和市场竞争力。
2、移动通讯工程现场管理的模式分析
和一般工程项目相比，移动通讯工程项目有很多相同之处，也存在自身的特点。在对移动通讯工程现场管理模式分析时，应当将二者共同点和移动通讯工程自身特点加以结合利用。移动通讯工程现场管理主要包括进度管理、质量管理、成本管理以及人力资源管理四大模块。图1所示为移动通讯工程现场管理模式。其中进度管理可以对工程现场的各种未知、不可控因素进行跟踪和分析，并且做好应急措施，最大限度地避免项目延期。项目能按时进展虽然重要，但是完成的质量也需要保障。因此需要具备一套完善有效的质量管理体系和制度，必要时可
在故障发生前将隐患排除。成本管理旨在对工程项目现场中成本信息加以分析，以控制成本在预算范围内。
3、移动通讯工程现场管理中可视化系统的设计
3.1、实用性。实用性是系统开发的根本目的，本着软件客户在实际工作中简洁易学、方便操作的指导思想，系统设计追求简单实用和人性化，界面清晰明了，人机交互友好，操作灵活。
3.2、先进性。移动通讯工程现场管理可视化系统的开发过程中，应该重视应用先进的技术和方法，尽量做到以最通俗、最简便的方法，实现完善管理的最终目标。
3.3、通用性。系统在完成移动通讯工程现场管理的基础上，应该有比较好的通用性，应该能在同类型的工程的现场管理中同样能够发挥作用。
3.4、安全性。系统安全性，首要的是数据的安全性。为防止发生系统在运行过程中出现数据丢失、非法添加、修改等情况，保证系统的稳定性、可靠性和抵抗病毒侵害的能力，必须为系统建立可靠的安全防护措施，如防火墙等措施。其次是系统自身的坚固性及系统应具备对不同类型和规模的数据和使用对象都不能崩溃的特质，以及灵活而强有力的机制。
3.5、可伸缩性。计算机技术在不断发展，任何一个信息系统都不应该是孤立和停滞不前的。在系统设计和规划之初，就应该从宏观、长远的观点统筹规划。系统所采用的软件开发程序、数据库等技术应符合当前信息技术和主流发展方向，能持续扩充和升级。
3.6、完整性。要保证对整个工程现场的全过程进行完整的管理，不漏掉工程现场中的重要数据，确保形成一个完整的数据链。
3.7、经济性。首先，软件平臺选择应该经济实惠，选择性价比高的软件是系统建设的重要基础。其次，系统数据建设成本低，系统的空间数据格式要符合面向对象空间数据库标准，属性数据符合关系数据库标准。第三，系统开发成本低，系统技术方案可操作性强，系统所选择软件能充分实现功能，从而能缩短开发周期，节约开发成本。第四，系统维护成本低，系统的数据更新容易实现，软件升级成本低廉，系统升级扩展容易实现。
4、移动通讯工程现场管理中可视化方法的具体应用
4.1、数据库子系统
作为一个空间数据库的子系统，就需要有数据的编辑和管理两个模块。前者主要包括数据的图形、属性、影像等的各种录入保存功能。而后者的数据处理功能主要包括分类、连接以及查询等。
4.2、GIS子系统
双向查询模块。它能够实时查询与图形相对应的工程的真实信息。这种查询板块同时也实现了三维平面布置图的查询功能，能够与相关属性和三维动态进度图两者建立了以单元工程为基础的起双向查询的桥梁；图形编辑模块。这是制作三维图形的主要工具，实现了移动通讯工程平面图的制作。其功能还包括对各类专题图进行修改、制作和存储等。编辑的内容可包括工程的成本、进度和质量等方面的细节的直方图、扇形图和散点图；图形浏览模块。本模块由三个子模块组成，以构成图形浏览的模式。图形有三：能够显示实体工程的总体平面布置图，能够显示工程进度以及动态的三维图形，能够显示工程的散点图和直方图。
4.3、管理子系统
4.3.1、安全管理功能
安全管理功能模块主要有以下两个功能卜是安全制度管理。为确保个人安全的同时构建一个安全合法的工程项目管理机构，可由专业人员制定一套严格地安全制度。实现安全施工的同时也提供其四项相应权利。二是安全记录管理。实现日常的安全管理并提供四项相应权利。
4.3.2、质量管理功能质量管理功能主要包括以下四个功能子模块。一是人员控制子模块。对项目总监、监理工程师及各承担单位的主要人员以天为单位进行考勤并提供登录及对有关信息修改、查询、删除的功能。二是材料控制子模块。对项目实施过程中采用的施工材料、成品及半成品、有关设备质量等采取抽样跟踪管理并将具体情况及时向监理工程师报告同时也将上述权利向验收现场施工材料的人员提供。三是施工进度控制子模块。与项目施工的原计划流程相对比由专业人员寻找不符实际施工工序之处并进行完善。四是施工质量控制子模块。主要实现与施工规范相对比发现实际工程项目中的不足之处并采取补救措施加以完善需要汇总监理质量平行抽检记录并进行登录查看。
4.3.3、进度管理功能
进度管理功能通常有下列三个子模块实现：一是重点工期警示子模块主要用于实现合同文件登录、修改、查询及保存等有关操作。项目负责人要对工程项目的各关键节点及项目工期等关键节点引起足够重视。二是项目进度计划子模块主要用于制定时间参数表与网络图等功能，可由用户将各工作间逻辑关系及合同进度时间输入系统实现对项目进度计划的调整。三是项目进展子模块主要用于实现项目实际参数表的生成。
4.3.4、成本管理功能
成本管理功能模块主要实现以下两个功能。一是結合原材料投资预算与材料实际使用情况对比及核算，发现其中存在的不合理及产生一定偏差的具体内容并
采取必要控制措施予以调整完善。二是实现人工对项目成本的控制。由工程项目现场人员对比计划投入成本与实际之间存在的差异并实施项目核算，对存在偏差的部分及时进行控制调整。
4.3.5、人员管理功能
人力资源管理功能模块通常具有以下两个主要功能。一是参加工程项目全体人员的出勤、工时、绩效等情况由专业人士实施考核并提供上述四项相应管理权限。二是对全体项目人员培训情况予以必要的关注。综合评测各人员的专业技术及管理水平并登陆系统对有关信息进行统计。
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