一、工程概况
1、水电站主要参建单位：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
2、工程概况：
水电站建筑物为3级建筑物。大坝为碾压混凝土抛物线型变厚双曲拱坝，大坝建基面高程595.00m，坝顶高程693.00m，最大坝高98m，拱坝顶层拱圈左拱端厚7.79m，拱冠处厚6.00m，右拱端厚6.08m，坝底宽19.63m。水电站由中国水利水电第九工程局有限公司承接建设，大坝工程于20xx年3月20日正式开工，现正在施工过程中;
引水隧洞工程进水口布置在左岸，进水口采用岸坡竖井式进水口，进口底板高程662.10m。后接压力隧洞，压力隧洞采用圆形断面，过水断面洞径4.0m，隧洞轴线长80m，纵坡为1/303，后设阻抗式圆筒型调压室，调压室内径10m，底部阻抗孔连接引水道顶部，高程4.65m，调压室洞顶高程708.87m。调压室后接压力钢管，压力钢管主管直径3.5m，主管全长171.000m，支管直径1.5m，支管总长为70.005m。引水隧洞工程由温州第二井巷工程公司承接建设，于20xx年5月30日正式开工，现正在施工过程中;
导流洞工程布置在大坝右岸，由温州第二井巷工程公司承接建设，于20xx年11月13日全部结束。
二、工程完成情况
截止目前引水主洞1#引水主洞进尺310m ，2#引水主洞进尺738m， 3#引水主洞进尺1180m，4#引水主洞进尺602m，合计共完成2830m。导流洞砼浇筑工程施工已结束。大坝工程上左坝肩R4道路已开挖至进水口顶部;8#浆砌石挡墙砌筑完成，7#浆砌石挡墙砌筑完成90%，11#浆砌石挡墙基础开挖完成;2#弃渣场浆砌石挡墙砌筑完成700m，有用料场挡墙砌筑完成;漫水桥底层砼浇筑全部完成、涵管全部安装完成;上坝公路塌方段喷锚支护已完成80%;右坝肩已爆破至693高程，及将进行693～680高程造孔;半成品料仓坡面支护已开挖完成的坡面基本已完成;
截至目前完成的工程量：温州云峰矿山建设工程有限公司完成导流洞洞口土方开挖1181.21m、洞口石方开挖880.33m、洞室石方开挖2314.28m，共结算268068.11元;福建省福宁爆破工程有限公司完成导流洞扩挖工程26.87m、出口明渠开挖272.72m，共结算323450.36元;温州建峰矿山工程有限公司完成导流洞洞口石方开挖20xx.94m、洞口土方开挖1911.75m、洞室开挖3336.18 m，共结算414491.36元;温州第二井巷工程公司完成导流洞人工撬石清基225.72m、C25隧洞砼585.10m、C20垫层砼225.72m、隧洞模板606.80m2、钢筋制作安装30.08t，共结算7484.34元;1#施工支洞土方开挖完成2753.5m、土石方回填完成2753.5m、共结算902.4元;2#施工支洞完成土方开挖4258.3m、石方开挖473.1m、土石方回填4300m、洞挖2469.32m，共结算422026.83元;3#施工支洞完成土石方开挖2657.17m、土石方回填2657.17m、洞室开挖2174.56m，共结算358178.87元;厂房交通洞共完成洞挖8188m，共结算866781.7元;进场交通洞扩挖共完成3475.26m，共结算567228.8元，待结算1728.7元;引水隧洞共完成石方开挖35983.26m;共结算5673181.86元，待结算842867.7元;大坝共完成土方开挖74042.79m、石方明挖完成61856.69m、土方回填26120.25m、河道清渣4974.85m、砂石系统石方开挖8123.18m、浆砌石5920.25m、喷护C20砼3833.52m、导流洞出口孤石清理734.13、临时施工交通土方开挖10097.30、施工道路路面铺渣1104.93、漫水桥C15混凝土265.35、11#挡墙C20基础砼512.69、右岸坝肩开挖47598.13;共结算5423309.66元，待结算8391387.18元;截止目前共完成工程总投资2428.91万元，其中已结算1505.5万元，待结算940.71万元。
三、质量控制
在监理工作中，做到以预防为主、事前事中事后全面严格的质量控制机制，未经验收或质量不合格不得进入下道工序施工，同时采用旁站、巡视、平行检查的方式进行工程质量控制，严格按照《监理规划》进行控制。在整个施工过程中也存在不同程度的问题：导流洞因施工质量原因导致施工单位更换多次，通过业主单位及监理单位严格监督，施工单位不断的整改，最终使导流洞工程质量符合规范要求;引水隧洞在最开始的施工过程中，出现超挖不合格点偏多、出现不同程度轴线偏差、平整度控制达不到规范要求，经过业主、监理的警告，督促施工单位的整改、停工整改，要求施工单位进行爆破试验，修改爆破参数，最终使引水隧洞施工质量达到相关规范要求;大坝工程在最开始施工过程中也出现了不同程度的质量缺陷，通过整改目前有一定的提高。
四、进度完成情况及分析
就目前施工进度情况，部分施工单位施工进度严重滞后，1#引水隧洞于20xx年6月22日开工，截止20xx年12月25日1#隧洞实际完成洞挖310m，计划工期截止20xx年12月25日应完成1258m，计划20xx年12月6日洞挖结束，实际进度比计划进度滞后948m;
2#引水隧洞于20xx年6月22日开工，截止20xx年12月25日2#隧洞实际完成洞挖738m，计划工期截止20xx年12月25日应完成1581m，计划20xx年2月6日洞挖结束，实际进度比计划进度滞后843m;
3#引水隧洞于20xx年5月16日开工，截止20xx年12月25日3#隧洞实际完成洞挖1180m，计划工期截止20xx年12月25日应完成1700m，计划20xx年11月31日洞挖结束，实际进度比计划进度滞后520m;
4#引水隧洞于20xx年5月16日开工，截止20xx年12月25日4#隧洞实际完成洞挖602m，计划工期截止20xx年12月25日应完成1682m，计划20xx年12月31日洞挖结束，实际进度比计划进度滞后1080m;
大坝标截止目前除右坝肩开挖基本满足汛前进度计划，左坝肩开挖、砂石系统等均不能满足汛前进度计划要求，这主要在于施工单位组织不到位，部分施工单位所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料等资源准备不充分，人员、设备等安排不合理，技术人员管理不到位。
五、安全控制
在本年度的施工过程中，安全生产总体情况良好，各施工单位没出现大的安全事故，但在前期施工过程中也存在不同程度的安全隐患，如：安全标语不完整，安全员到位不及时，施工用电线路不规范，洞内及相关高边坡排险不及时，施工现场习惯性违规时有发生，安全知识培训学习以及有关会议精神贯彻落实不到位。最后通过监理组织各施工单位召开会议及组织学习《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》文件，加强对施工单位安全管理，并对相关问题进行整改，确保了施工现场的安全生产;在今后的施工过程中，严格要求各施工单位加强安全生产管理，各项目部的规章制度要完整，各施工班组必须认真学习《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》文件，要求施工单位平均每半月学习一次，并做好学习记录。
六、投资控制
以合同价作为控制的依据，严格要求施工单位按照施工设计图纸进行施工，不得擅自变更，确保工程投资不突破合同价款;对完成的工程量进行合理的计算，根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据签署原始凭证提供原始的依据。
七、工程材料及设备
各施工单位对进厂的工程材料、设备已报《材料/构配件进场报验单》、《施工设备进场报验单》，经监理审核,符合技术规范和合同要求,均有出厂合格证、检验报告、质量保证书。
八、年度气象数据分析
今年天气总体情况晴好：
九、措施及意见
1、大坝主体施工必须精心组织，科学调度，有效利用现有资源。
2、各单位必须全面增加人力、设备的投入量;确保工期。
3、各施工单位要认真学习由监理下发的《监理规划及监理实施细则》以及相关规范。
4、在工程施工过程中严格执行设计和规范要求，确保工程质量。
十、年度监理工作小结
1.今年监理处根据专用合同条款约定的时间内向发包人提交监理规划、监理机构委派的总监理工程师和主要监理人员的名单、简历。
2.监理人员检查了工程施工单位的开工准备工作，审批了承包人提交的开工申请报告、施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施，并在检查与审查合格后签发工程开工令。
3.监理人员检查了各施工单位的工程质量、施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，编写了监理日志，记载了施工大事记。
4.督促施工方加强了人力、物力和施工组织管理，有较大提高施工进度;
5.对工程施工过程质量控制，加强主体施工程每道工序，检查中发现存在问题及时口头通知或发函通知整改，并监督、整改复查，合格后才能进行下道工序;
6.原材料进场质量控制，审查相关质量证明资料及检测报告，对材料、试块进行见证取样检测;
7.组织召开工程会议，协调施工过程出现各项事宜;
8.对隐蔽工程施工进行旁站监理，施工过程中出现的问题及时进行处理;
9.加强安全管理，检查现场安全防护措施的落实工作;
10、对完成的工程量进行合理的计算，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据签署原始凭证提供原始的依据。
明年主体工程仍为主要工作：(1)加强主体隐蔽工程检查，做好现场旁站监理工作;(2)加强进场原材料质量检查，做好试块见证取样检测;(3)督促施工方严格按合同约定，按时完成阶段性进度计划;(4)督促施工单位按要求落实各项安全、防护措施;(5)对完成的工程量进行合理的计算，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据签署原始凭证提供原始的依据。
一、工程概况
__有限公司厂房、研发楼工程位于__工业园区内，由桩基工程、土建工程、钢结构工程等组成。
该工程分为1#、2#、3#、4#厂房及研发楼工程，总建筑面积约39000平方米。土建工程包括大楼主体框架、厂房及大楼室内外安装工程、强电、给排水工程等。内外装饰工程包括大楼内墙地砖、墙面油漆、门窗、楼梯扶手工程等。
二、监理组织机构
受建设单位委托，我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理，为更好地履行监理合同目标，根据工程特点设置了项目监理组织机构，实行总监理工程师负责制，配置总监理工程师1人、专业监理工程师2人。并编制了详细的《工程监理规划》及《监理实施细则》，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员廉洁自律制度、监理人员工作守则、监理工作程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理实施工作中去，力争为建设单位提供高素质的优质服务。三、监理合同履行情况
该工程监理从20_年6月21日开始进入准备工作，20_年月日正式竣工验收，共_天。
项目开始时，监理人员认真学习并熟悉合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求整改到位，督促各方严格履行合同。
(一)工程质量控制
为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：
1、严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机资源的配置是否满足工程施工的要求，并在施工过程中督促实施，在符合现行规范、标准要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。
2、实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核质保“三证”外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，有效地保证了原材料质量，从而确保了每道工序、分部分项工程质量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，按批准的监理对关键部位实施旁站监理，在施工过程中对各工序进行严格检查，如对桩基工程沉桩施工、基础及主体工程混凝土浇筑、土方开挖及回填、墙屋面保温防水工程等进行了全方位的旁站监理，确保每道工序质量达到设计及规范要求。
4、强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，在施工单位自检合格后，及时申报监理部验收。如验收合格，签证并同意进入下道工序施工，否则必须整改到位。
严格检测、试验制度，原材料如水泥、砂、石、各规格钢筋钢筋、防水卷材、砼砌块、保温材料、电管电线等经检测其质量必须达到合格要求。结构性能检测如工程桩高、静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、钢结构探伤、高强螺栓抗滑移等，试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，使该项目完成后一次通过竣工验收，并达到合同要求等级。
(二)工程进度控制
1、把好总进度第一关
工程开工前，严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的总进度要求，是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见报送建设单位批准。如在实施中因增减工程量等，施工单位及时调整报监理部审核后，严格按调整后的进度计划进行。
2、搜集信息、实施过程控制
施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行分析原因，取得共识后督促实施，使工程按计划完成。
3、组织协调专业立体施工，避免互相阻滞影响施工
由于进场专业施工队伍多，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相推诿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工进度的顺利进行。
(三)工程投资控制
项目监理组为了有效控制工程投资，制定了一系列切实可行的控制措施，严格控制工程变更，严格把好工程计量关等，其具体控制措施如下：1、控制依据
设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议，经建设单位、监理签认的增减项目等计量文件及计算方法、计算规则。
2、控制措施
①施工前严格进行图纸会审是否准确、合理，在经济技术上严格把关，将图纸未明确的项目在施工前予以明确，审查施工预算，减少工程预算编制后出现过多的修改变更。
②严格控制工程变更，在确保质量的前，提出合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制增加投资。
③及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础资料，是投资控制的必备手段，如本项目在管桩施工时，坚持对每根桩进行核查验收，确认工程量，杜绝虚报现象。
(四)安全文明施工的监管
积极做好安全文明施工管理的监管工作，整个施工过程中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到宿迁市文明施工要求。
(五)信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：
(1)合同文件;
(2)设计方案、实施方案;
(3)产品文档;
(4)过程中产生的各类文档;
(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交建设单位;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交建设单位并进行归档。保证验收资料信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性以及类似工程的备查参考。
(六)组织协调
__有限公司厂房、研发楼工程涉及到的承建单位有两家，但是整个工程无总包单位，双方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量、进度、投资和安全的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过召开工程例会的手段处理：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，总结上周的工作计划实施情况，并分析工作过程中遇到的困难和存在的问题，监理方协调解决项目存在的问题。对于某项工作各方处理意见不一致时，组织各方对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了42次工程监理例会，发出监理通知单31份，监理联系单8份，监理月报15份。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。
四、工程质量的评价
各分项分部工程完工后分别组织了验收，各分项分部工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，桩基工程、基础工程、主体工程、节能工程均有分部评估报告等，且各分部工程验收合格。
五、监理工作体会
1、认真负责热忱服务
监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务，除"三大控制"目标外，合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可，监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中，本项目的建设，由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划，设置了质量预控点，目标明确、工作积极主动，在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用，监理认真负责的工作，赢得各方积极支持、配合，使项目建设得以顺利完成。
2、组织协调实现目标
各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中，由于各专业立体施工，互相配合要求严格，监理人员积极协调，使各专业队伍密切配合，从而使监理工作得到顺利开展，保证整个项目建设监理目标得到有效实现。
3、维护建设单位利益树立监理形象
项目建设监理过程中，监理工程师提出了一系列的合理化建议，既为建设单位节省投资，也体现了监理的高技术服务的宗旨，为建设监理事业树立良好的形象。
4、建设单位行为规范有利于工程建设监理
本项目建设监理工作的开展，建设单位行为规范起到积极的作用，在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权，并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利，为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥积极的作用，使工程建设目标得到较好地实现。
六、结束语及建议
监理方在监理工作过程中，得到了__的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本监理部的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢!
本人_，26岁，建筑工程管理专业，助理工程师职称，二级建造师职执业资格。自_年5月20日进入本公司，受公司委派北京经济技术开发区南部新区x17r1地块住宅项目9号楼等7项工程土建监理工程师。北京经济技术开发区南部新区x17r19#楼等7项工程由由3栋24层和3栋27层的高层住宅环绕一座大型地下车库组成的建筑群体组成，总建筑面积122240㎡，工程已进入竣工验收阶段。回顾这一年来的工作，展望我们监理部明年面临新的任务与挑战，感触颇多。回首过去，首先要感激的是公司领导的关心和信任，还有各位同事们的大力帮忙和支持。
进入工地以来，我始终坚持以一个高素质管理人才的标准规定自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交付的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己，在法规和协议授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，既不和施工单位打成一片，也和代建单位坚持必须距离。站在公正的立场上，地解决工地发生的一些问题。
在监理过程中，我抓住“质量、进度、投资”和安全方面来控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。
质量控制：开工前审查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，对不贴合工程情景的及时要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情景，督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。规定各级施工人员持证上岗;检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性(是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件进行审查。目前工程已进入到竣工验收阶段，我制定了每周项目部组织施工单位对现场进行质量、安全综合检查制度，检查主要包括以下问题：上次检查的结果，整改了什么问题还有什么问题未整改到位本次检查新发现了什么问题并体此刻监理周、月报和周检、月检记录里。日常的巡视中，我发现质量、安全隐患及时口头通知或下发监理工程师通知单令施工单位及时整改。每一天对已验收经过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。
工期控制：严格监督施工企业按照已批准的进度计划规定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情景并分析偏差缘故!。
投资控制：认真审核本专业月、季、年度工程量报表，做到不超验，不漏验，保证工程量签证的各项工程数量准确。未经验收或经验收不贴合规定的不予签认。
在工作中，我珍惜自己的名声，坚持廉洁自律，恪尽职守，拒收受不正当利益，摆正自己的位置，工作中不要认老乡，称兄道弟。公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。
_年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的职责心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。总之，一年工作给我的体会是作为一名监理人员仅有做到品行端正，业务精练，能够很好运用自己的经验和职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重他人，仅有这样才会被别人尊重和社会认可。作为工程技术人员，仅有不断提高自己的专业技术水平和业务本事、提高自己的沟通本事和环境的适应本事，才能更好的服务于工程的建设，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的发展。在负责的工作当中，各种不一样的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。
过去的都已经过去，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。
对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己，争取为明年的工作计划做出更大的努力。同时我在平时注意给自己充电，及时到市人事考试网上搜索考试信息，争取给自己赢得更多的的职业资格，争取早日考研让本事更上一层楼;从各方面努力提高自己的综合素质，向综合管理人才的目标前进，为公司也是为自己做更大的贡献。
_年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮忙下必须能更好完成上级交给我的各项工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。
接受公司的监理任务后，于20xx年XX月XX日进驻工地，作为一名监理工程师，在总监的直接领导下，克服困难，结合工程实际开展工作，本着守法、公正、科学和诚信的原则，对施工单位严格遵循“三控三管一协调”的监理方针，监帮结合，对建设单位热情服务的宗旨，严细认真地开展项目专业监理工作，学习工作的敬业精神，严于要求自己，至今历时个多月的工作，取得了较好的效果。面临年终，现将个人具体工作情况总结如下。
一、对监理工作的态度和认识
输电线路工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长、而且还将于20xx年全部完工，交付使用。关系到人民的生命财产安全、健康和环境。因此，保证建设工程质量和使用安全就成为一项非常重要的问题，由于我们监理人员是有技术、会管理、懂经济、通法律的专门人才，我们监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理，就会对建设工作质量和使用安全起到重要的保证作用。所以，我们监理人员在工作中，认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求的，应及时报告总监。并及时给施工方发出整改通知，确保工程质量，我们要严格遵守执行GB50319-20xx工程监理的国家标准；从监理自进驻工地现场至工程竣工验收，都要做到遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则开展工作；认真学习GB50303—20xx《建筑电气工程施工质量验收规范》、GB50168-92、GB50169-20xx的国家标准规范和有关更多的规范。工作中，本人能够认真学习相关规范，对开展专业监理工作起到了积极的作用。
二、认真熟悉图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的准备工作
时近3个月多，在施工过程中能从质量、进度、安全各方面进行控制，在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度，听从李总监的直接领导和秋组长的正常工作安排；遇到工程施工中与图纸发生的矛盾和新问题，做到仔细查阅历史更改等文件；能与施工单位进行良好的沟通与协调，相互配合、相互协作。
三、严格遵守监理工作的方针和规范
本着守法、公正、科学和诚信的原则，给建设单位做到监理工作的“三控制、两管理、一协调”的方针。加强对施工单位的监理工作力度，做好动态控制。渭苑三期C区二组监理的建筑面积约万平方米，工作中，坚持质量第一，预防为主，过程控制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位严格监理，监帮结合，对建设单位热情服务。在质量控制方面做了以下几点。
1、质量控制。在施工中做好质量控制点的设置。
（1）关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对原因制定对策进行预控。
（2）施工中的关键工序或环节及隐蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。
（3）对施工人员的控制。监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、反应不敏感的施工人员应对其进行控制，重点监督；对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安全，应对其质量与性能重点控制。（如：冬天气温低PVC管易断裂等，在浇注板面时，强烈要求电工旁站看管）
2、对承包施工单位做好技术底的控制。它是保证施工质量的条件之一，因此，每一分项工程开始实施前均要进行交底。
（1）严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中。
（2）审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免脱节，掌握施工单位的动态。北京城乡项目部20栋楼电气共分了6个班组，本人在施工中注意了各班组间的人员素质、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性地采取措施，对控制施工质量有一定的提高。
（3）样板间起步：为了减少大面积的错误和返工，作样板间起步对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。工序施工中各班组采取样板间起步的方法，控制效果较好。要求每个施工单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收合格后方可全面展开安装工作。
（4）施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法，对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制，做到事必亲躬。对于出现的异常情况，认真分析，分清责任，严肃处理，较大问题及时和电气监理工程师杨培杰进行沟通。
3、对进场材料、构配件的控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向监理提交“工程材料/构配件/设备申报单”，同事附有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经我们监理工程师审查并确认合格后，方可进场。
4、进度控制
安大一项目部的施工进度相比较安大二项目部慢，且施工质量差，在这种情况下，通过分析人员、机械和工程量等情况，提醒安大施工单位不要再多次换人，要增加先进的机械（如要增加弯管机等），取安大二部电气安装的先进经验，督促施工单位调整人员、机械，为保证总工期奠定了基础。
5、工程施工的质量验收。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节。必须执行GB50300-20xx《建筑工程施工质量验收统一标准》，它是建筑工程各专业验收规范的通用准则。
（4）防雷接地系统安装
有的避雷带及接地装置搭接长度不够，且为单面焊。避雷带及接地装置安装要求：①扁钢的搭接长度不应小于其宽度的二倍，三面施焊，当扁钢宽度不同时，搭接长度以宽的为准；②圆钢的搭接长度不应小于其直径的六倍，双面施焊，当直径不同时，搭接长度以直径大的为准；③圆钢与扁钢连接时，其搭接长度不应小于圆钢直径的六倍，双面施焊；④扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应紧贴3/4钢管表面，或紧贴角钢外侧两面，上、下两侧施焊；⑤除埋设在混凝土中的焊接接头外，其他均应有防腐措施。不做到以上规范，不予以验收。
四、对出现工程质量问题的及时处理
对无图施工、无证施工、多次分包、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞、不合格的预留孔洞、削弱承重截面的施工，监理发现后应及时制止其施工，严重或不听监理口头制止的，可发暂时停工的监理通知书。对工程施工中出现的细小质量问题，尽量在巡视施工现场时解决和在分项、分部工程验收过程中及时解决。对于一般可以通过返工、返修的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过监理工程师核实和研究、必要时要经过建设等单位认可，确定处理方案，批复承办单位处理，处理后重新验收。
五、资料收集、整理
施工中及时收集有关资料，做到齐全、完整，与工程同步，竣工时达到装订、归档要求。
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