有网友碰到这样的问题“EPC合同的特点及及项目的风险应对措施，你掌握了吗？”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
EPC合同的特点：
EPC（Engineering, Procurement, Construction）合同模式，即设计、采购、施工一体化合同，具有以下显著特点：
规模大：EPC总承包业务涵盖了设计、采购、施工、试运营等多个业务范围，通常针对的是基础性设施领域，项目规模较大。
建设周期长：从项目立项到最终的交付验收，EPC总承包业务涉及的时间跨度长，可能长达三到五年，甚至更久。
涉及层面较多：EPC总承包业务要求承包商能够整合整个项目周期的勘探、设计、监理、设备采购、建筑安装、调试及运营人员培训等方面，甚至可能参与到业主方的融资协调等，涉及知识面及协调面广泛。
合同额固定：EPC合同多为固定合同总价合同，业主方在签订合同时即确定一个固定的最终交验价格。
风险系数高：由于EPC合同涉及更多方面，且规模大、时间长、总价固定，因此风险性因素较多，风险系数高。
项目的风险应对措施：
针对EPC合同模式下的项目风险，可以采取以下应对措施：
提升自身能力建设：
增强组织协调能力：提高在EPC总承包业务中的组织协调能力，确保勘探、设计、监理、设备采购、建筑安装、调试及运营人员培训等环节的有效衔接。
加强人力资源储备：增加设计、设备、调试等方面的人才储备，确保项目所需各类人才的充足供应。
提高风险管控认知能力：加强对风险的认知与管控，对企业自身内外所面临的风险进行逐一排查，制定风险防范及预防方案。
谨慎签订合同：
调查业主方资信：在签约前，对业主方的自身实力、过往商誉、项目背景及立项、建设资金来源等方面进行全面了解。
评估建设项目周边支持度：调查建设项目的地理环境、地方态度、交通运输情况、项目周边人员友好度等，制定相应的应对方案。
合理确定投标报价：在综合评估自身能力和建设项目要求的基础上，进行投标报价，确保报价的合理性和竞争力。
加强合同履约管理：
选择合适的项目管控模式：根据自身管控能力和责任划分，选择适合的项目管控模式，如PM或PMC。
优化设计方案：在满足项目整体性能参数的基础上，进行优化设计，节约建造成本，避免设计变更和返工。
严格设备采购管理：认真分析项目建造性能要求和市场设备性能参数，选择性能价格比最优的设备供应商，确保设备供应和安装的顺利进行。
控制成本支出：制定清晰完整的成本控制措施或制度，通过对外支付安排、税务抵扣等方式达到成本控制目标。
加强过程进度控制：制定明确的过程进度管控方案与措施，确保最终交验时间的实现。
转移和分散风险：
购买工程保险：购买必要的工程保险，如建筑工程一切险、安装工程一切险、人身事故保险等，转移风险。
要求分包商和设备供应商提供担保：要求分包商和设备供应商购买相应保险、出具预付款保函、履约保函等，进一步转移和分散风险。
确保项目顺利交验：
选择最优调试分包方：选择有丰富调试经验的项目整体调试分包商，确保项目最终调试成功。
严格性能参数测定：按照设计要求及测试条件进行性能参数的测定，形成测试数据作为交验保障。
关注合同外风险：
政治风险：关注与项目建设相关的法律、法规变化风险，以及国际市场上的政治稳定和投资环境风险。
经济风险：关注与建设项目相关的信贷融资环境、经济大环境、国际工程的汇率变动等风险。
产业风险：关注与建设项目相关的项目重复建设、是否符合支持等风险。
文化风险：在国际工程中，关注内外部企业文化、风俗习惯差异等风险。
以上措施旨在全面应对EPC合同模式下的项目风险，确保项目的顺利进行和成功交验。