有网友碰到这样的问题“EPC合同的特点及及项目的风险应对措施”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
在传统的承包模式中，材料与工程设备通常由项目总承包单位负责采购，而业主则保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。然而，在EPC合同模式中，承包商的职责范围更为广泛，包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至项目竣工并能够立即运行。
由于EPC合同模式的独特性，它具有以下特点：
1、规模大：与传统的建筑施工领域相比，EPC总承包业务涵盖了设计、采购、施工、试运营等多个业务范围，因此项目的规模通常较大。
2、建设周期长：从项目立项到最终交付验收，EPC总承包业务的周期可能从三到五年，甚至更长，这取决于项目的大小。
3、涉及层面较多：相较于传统的单独设计、采购及施工，EPC总承包业务要求承包商整合整个项目周期的多个方面，包括勘探、设计、监理、设备采购、建筑安装、调试及运营人员培训等，涉及的知识面及协调面更广。
4、合同额固定：根据FIDIC合同条款和市场普遍情况，EPC合同通常为固定合同总价合同，即业主方在签订合同时即支付一个固定的最终交验价格。
5、风险系数高：由于EPC合同涉及更多的方面，且规模大、时间长、总价固定等因素的存在，风险系数较高，这对总承包商的风险管控能力提出了更高的要求。
在承揽EPC总承包业务过程中，传统建筑施工企业面临的风险大致包括自身能力风险、合同签约风险、合同履约风险、工程交验风险及合同外风险等。
自身能力建设风险主要包括组织协调能力风险、人力资源储备风险以及对风险管控的认知能力风险。
合同签约风险包括业主方资信风险、建设项目的周边支持度风险以及投标报价风险。
合同履约风险主要包括项目管控模式的选择风险、设计风险、设备采购风险、成本控制风险、过程进度控制风险以及风险转移措施风险。
项目交验风险主要包括选择最优的调试分包方以及性能参数测定。
合同外风险包括政治风险、经济风险、产业风险以及文化风险等。